上海民辦金蘋(píng)果學(xué)校已經(jīng)走過(guò)14年的辦學(xué)歷程。2014年9月，金蘋(píng)果學(xué)校又站在了新的起跑點(diǎn)上。在開(kāi)啟學(xué)校發(fā)展第15年的關(guān)鍵時(shí)期，為了尋求學(xué)校發(fā)展的更大空間和強(qiáng)勁的教育品牌效應(yīng)，打造名牌金蘋(píng)果學(xué)校，亞龍集團(tuán)張文榮董事長(zhǎng)向全體教職員工宣布金蘋(píng)果學(xué)校進(jìn)入了新的重大改革時(shí)期。6月底至8月底，近兩個(gè)月的時(shí)間，張文榮董事長(zhǎng)不顧公司工作的事務(wù)忙碌，日理萬(wàn)機(jī)，和金蘋(píng)果的干部和骨干老師，多次召開(kāi)學(xué)校各部門(mén)工作會(huì)議，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，詳細(xì)闡述學(xué)校改革的內(nèi)容和推進(jìn)改革的信心。

 此次金蘋(píng)果學(xué)校的改革力度大，范圍廣，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）、增加教師工資，提高教師的相關(guān)福利待遇，為在學(xué)校工作20年以上的優(yōu)秀教師發(fā)放退休工資，更大限度地調(diào)動(dòng)教師的工作積極性；

（二）、學(xué)校各部門(mén)制定適合每個(gè)人的崗位目標(biāo)；

（三）、改革學(xué)校管理和評(píng)價(jià)方式，細(xì)化量化每位教職工的考核指標(biāo)。

    作為亞龍集團(tuán)的掌舵人，張文榮董事長(zhǎng)鄭重表示，作為金蘋(píng)果學(xué)校的投資人，他將不計(jì)成本加大投資力度，傾注全力打造金字招牌——“金蘋(píng)果”。學(xué)校招生不僅要數(shù)量，更要確保生源質(zhì)量，張文榮董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，全校上下齊心協(xié)力，通過(guò)未來(lái)幾年的不斷努力，大力促使金蘋(píng)果學(xué)校成為上海乃至全國(guó)的一流名校。

以實(shí)施大力改革，強(qiáng)力推進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作的管理創(chuàng)新，激勵(lì)和鞭策學(xué)校各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和老師以勤勉奮進(jìn)的工作態(tài)度，敬業(yè)育人，這將凝聚金蘋(píng)果人創(chuàng)業(yè)和工作的極大智慧和熱情，讓金蘋(píng)果這艘民辦教育的“航空母艦”持續(xù)平穩(wěn)快速前行。